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企业出色经理人培训
时间:2014-07-11 18:48:12 | 浏览:1109次 | 来源:Relax俱乐部
  好的管理者的第一个技能:自我管理经理
 
  1)管理人员和骨干员工之间的差异
 
  2)素质和人才管理的要求
 
  3)检查成功的经理的职责
 
  4)经理管理自己以便更好地管理他人
 
  5)执行的角色认知
 
  6)4的优秀经理人的角色
企业出色经理人培训
  好的管理者的第二技能:团队建设技能
 
  1)的优秀团队的特征
 
  2)的团队建设的5要素
 
  3)游戏:团队任务条件
 
  4)的一个有效的团队6要素
 
  5)案例:不同的管理方法,团队发展过程
 
  良好的管理技巧第三:企业文化建设
 
  1)思想与企业制度的关系
 
  2)企业文化是什么,团队精神
 
  3)企业文化的源泉
 
  4)企业文化的实施
 
  5)企业文化的误解
 
  良好的管理技巧第四:人力资源管理技能
 
  1)经理首先是人力资源的管理
 
  2)管理者应该做人力资源管理工作
 
  3)在工作点的工作目标管理
 
  4)如何设置标准和工作分析
 
  5)绩效考核管理中的应用
 
  6)常规检查的方法和工具
 
  7)检查后的面试技巧
 
  良好的管理技巧第五:沟通管理
 
  1)型和沟通的方式
 
  2)四的内部管理沟通障碍
 
  3)通信的最佳反馈同理心的倾听技巧
 
  4)沟通技巧的指导和问题
 
  5)部门之间的沟通障碍和误解。
 
  良好的管理技巧第六:授权技巧
 
  1)授权级别
 
  2)四风格的授权
 
  3)授权的五内容部署职责
 
  4)授权的六种技巧的工作部署
 
  5)七步有效授权
 
  良好的管理技巧第七:有效的激励
 
  1)探索的源动力
 
  2)受到动态激励
 
  3)激励的六个机制和有效的分析
 
  4)日常激励方法
 
  测试用例:如何给员工赠送礼物更有效
 
  良好的管理技巧第八:情境权变领导技能
 
  1)和领导理论的发展应用
 
  2)如何把脉诊断,员工的工作状态
 
  3)如何分阶段的员工
 
  4)在反应的不同阶段的需求和员工的工作压力
 
  5)不同的领导风格和四种不同的领导风格
 
  6)不同的领导风格与应用
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